가설 1
자기애적 리더십은 직원의 직업 만족도에 상당히 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

모든 조직의 성공은 조직의 인적 자원을 최적화하는 리더의 능력에 달려 있습니다. 훌륭한 리더는 조직의 목표를 달성하는 데 직원이 얼마나 중요한지, 직원이 이러한 목표를 향해 나아가도록 동기를 부여하는 것이 얼마나 중요한지 이해합니다. 상사의 리더십 스타일은 직원의 직무성과와 밀접한 관계가 있는 것으로 알려져 있다[ 19 , 36 , 49 ]. Fang et al. [ 23 ] 리더십 스타일과 직원 직무 만족도, 헌신 및 업무 성과 간의 관계를 확인하기 위해 병원 직원을 대상으로 한 연구를 수행했습니다. 결과는 리더십 스타일이 직무 만족도에 직접적이고 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 반면 직무만족을 통해 리더십은 직무성과와 간접적으로 긍정적인 관계가 있는 것으로 나타났다. 이는 리더십 스타일이 직무만족을 통해 직원의 직무성과에 영향을 미친다는 것을 의미한다. Godkin과 Allcorn[ 29 ]은 직원의 만족이 조직의 성공을 가져온다고 말했습니다. 나르시시즘적 리더십은 부정적인 리더십으로 간주되어 직무수행과도 부정적인 관계를 가질 것이다. 그러나 직무성과와의 관계는 아직 검증되지 않았다. 따라서 다음과 같이 가정됩니다.

가설 2
자기애적 리더십은 직원의 업무 성과에 상당히 부정적인 영향을 미칩니다.

부실한 감독으로 인한 스트레스는 종종 웰빙을 위태롭게 만들고 그 결과는 정신적 또는 육체적 장애로 이어집니다. 문헌에 따르면 리더십은 직원의 복지에 영향을 미치는 수단으로 작용하는 방식으로 직원의 복지와 연결되어 있습니다[ 39 ]. Gilbreath와 Benson [ 26 ] 에 따르면 직원의 복지는 물리적 작업 환경뿐만 아니라 심리사회적 작업 환경의 영향을 받습니다. Godkin과 Allcorn[ 29 ]은 자기애주의자들이 성공하기 위해 무제한의 시간을 소비한다는 것을 발견했습니다. 이 과정에서 그들은 자신을 위해 일하는 다른 사람들을 비난하고 착취한다. 자기애적 리더가 초과근무를 한다면, 그는 직원들의 안녕을 고려하지 않고 직원들에게도 똑같은 것을 기대합니다. 자기애적 리더십은 부정적인 리더십 스타일로 간주됩니다. 따라서 자기애적 리더십과 직원복지의 관계를 연구할 필요가 있다.
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